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家具頭條|10年煉成行業(yè)驚天黑馬,下一個10年庫斯贏面在哪?

來源: 陳宇艷 家居微觀察    發(fā)布時間 2024-11-22 點贊量:0    閱讀量: 3006

2022年,是庫斯家居成立的第十年。十年間,庫斯實現(xiàn)了從0到2000+專賣店、年銷售額接連翻番的行業(yè)神話,以令人咋舌的速度迅速崛起,成為中國家居業(yè)現(xiàn)象級黑馬的存在。


所有人都在問:為什么庫斯這么厲害?它是如何成為現(xiàn)象級品牌的?下一個十年,庫斯將走向何方?2022年5月11日,家居微觀察走進庫斯總部,深挖庫斯家居的成功底層邏輯以及未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略!


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從新秀到黑馬


挺進之路下的堅守與創(chuàng)新



“中國家居業(yè)發(fā)展的最大阻礙在于認知?!睅焖辜揖邮紫檰柺Y春明一語戳中行業(yè)要害。當不少業(yè)內(nèi)人士言之灼灼家居行業(yè)“紅利期”已過、生意難做之際,庫斯卻以驚人的速度占領(lǐng)市場,逆勢擴張,這充分證明了不是生意越來越難做,而是做生意的思路徹底變了。在快速挺進背后,蔣春明認為庫斯的成功關(guān)鍵在于產(chǎn)品、渠道和營銷。


當80、90甚至00后成為中國新經(jīng)濟、新消費的主導力量,他們的消費觀念和行為直接影響著產(chǎn)品設(shè)計、營銷方式和場景體驗等每一個消費環(huán)節(jié)。


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因此,在成立之初,庫斯便將“為年輕而設(shè)計”作為品牌理念,集高顏值、高品質(zhì)、高性價比于一體,打造讓年輕人買得起的品質(zhì)家居,并且憑借對市場的細微洞察和快速反應(yīng),在擁有龐大消費潛力的軟體家具市場精耕細作,不斷拓展產(chǎn)品功能和維度,為消費者創(chuàng)造全新的品牌體驗和價值感。


隨著高速增長中的下沉市場的消費潛力被廣泛關(guān)注,三四線城市的消費主力軍——小鎮(zhèn)青年也從幕后走到了臺前。而早在此之前,庫斯便朝著下沉市場進發(fā),立足“落地化+精細化”的精益化生產(chǎn)管理,以線上線下融合之勢,開辟新發(fā)展空間,憑借把占據(jù)全國消費規(guī)模60%的下沉市場的龐大需求與好產(chǎn)品、好設(shè)計、好服務(wù)連接起來,庫斯在2018年迎來了銷售翻番,行業(yè)黑馬由此誕生。


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作為一個年輕品牌,庫斯具有與眾不同的年輕DNA,在營銷玩法上總能出其不意、大膽創(chuàng)新,善于制造各類營銷事件,花式“出圈”,比如“全民隨手拍”、“年輕季”、“庫斯年貨節(jié)”等一系列營銷新玩法,都讓庫斯實現(xiàn)了堪稱病毒式的傳播,帶動了眾多庫斯爆款的走紅。


產(chǎn)品、渠道和營銷,三者缺一不可又互為反哺,在這三駕馬車的共同推動下,讓庫斯實現(xiàn)了從原始積累到高增長時期的逆襲。



從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)


明確目標下的謀定而動



隨著企業(yè)的大步向前與銷量的快速增長,庫斯也開始快速調(diào)整戰(zhàn)略方向,不僅于2021年簽約郭碧婷為品牌代言人,還在近日正式提出“新五年發(fā)展規(guī)劃”,以期以全新的品牌布局,擺脫深入人心的性價比形象,朝著更具質(zhì)價比優(yōu)勢的公眾品牌發(fā)力。


蔣春明表示,當前很多家居品牌難以為繼的根本原因在于思維模式和商業(yè)模式出了岔子,在嚴峻的市場競爭下,庫斯敢于“亮劍”,將著重通過提品牌、擴渠道、增品類、重運營四個方面開啟新一輪品牌突圍。


在品牌上,庫斯始終將品牌建設(shè)置于第一位,未來將通過持續(xù)加強自主品牌管理和品牌運營,鞏固年輕時尚的品牌定位,讓民族品牌成為世界品牌。


在渠道上,庫斯將持續(xù)助力終端提升服務(wù)和銷售技能,以“自下而上”的系統(tǒng)化方式賦能終端門店,并且加大對大商以及重點城市的幫扶與布局。


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在品類上,庫斯將逐步升級成為大家居品牌,打造系列化、全品類、多色系的產(chǎn)品矩陣,并通過重點推廣和打造軟裝類產(chǎn)品配套,如床品、枕頭等,打造一站式軟裝解決方案。


在運營上,庫斯將持續(xù)健全管理機制,不斷加強人才的引入和培訓,并制定風險反應(yīng)體系,把增長可持續(xù)與經(jīng)營有質(zhì)量作為經(jīng)營行為準則。


對于未來,庫斯擁有明確且清晰的目標方向,從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的落地執(zhí)行,皆謀定而后動,既符合現(xiàn)階段庫斯的發(fā)展情況,也深度契合未來市場趨勢與產(chǎn)業(yè)背景。



從崛起到跨越


開啟下一個黃金時代!



每一個10年都是一個新的時代。受疫情反復(fù)、俄烏沖突、中美貿(mào)易戰(zhàn)等一系列因素影響,家居行業(yè)馬太效應(yīng)進一步凸顯,家居品牌座次重排,有晉級者,也有掉隊者。


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作為后來居上的行業(yè)黑馬,庫斯以深受用戶認可的好產(chǎn)品、向下扎根的力量、創(chuàng)新出圈的營銷模式作為增長助力,構(gòu)筑了一條特色發(fā)展路徑,在明確的戰(zhàn)略目標,靈活的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃,還有始終敢打敢拼的澎湃活力下,庫斯一步不停地向著龍頭大企的發(fā)展之路迎頭邁進。下一個十年,風起庫斯!


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